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共生，是未来组织进化的路径。即使共生合作让组织得以在巨变的大环境中保持良好的成长姿态，但组织对共生的探索和实践并非都是一帆风顺的。其中不乏共生的未知结果带来的慌乱、复杂的合作关系引发的冲突以及不可避免的失败。
进入2020年，中国经济发展已经进入了新的篇章，经济全球化水平不断提高，在资源配置中起决定作用的市场经济体制逐渐建立，中国已然步入了工业化后期，这些改变为中国企业带来了更优的发展形势，同时也带来了更巨大的挑战。
疫情危机导致我们都非常紧张，但在危机最激烈的时候，往往也是企业自我激活的最佳时机，因为越是环境激变的时候，自我免疫力不强的企业被淘汰得越快，免疫力好的企业能够存活下来。 虽然我不愿意这样讲，但是2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。
私域流量这个名词，近2年才被提出来，但是这种思维方式早就有了，只是不同时代连接私域流量的介质不同而已。每一个流量，对应的都是活生生的个人，所以“私域流量”其实就是一个属于你的私人地盘，有一个个人在里面。
如今是互联网营销的时代， 企业营销的方式多种多样，有产品服务营销、用户体验营销、网络营销、知识营销、差异化营销、事件营销等多种营销方式。今天，咱们就来重点说说企业众多营销方式之中的事件营销。
为什么要关注内部成本？因为超过行业平均增长活下来的企业，主要靠内部的成本能力。如何降低内部成本？本文提供五种可行的方法。
春节新冠疫情的出现，给中国市场和企业经营环境带来巨大的冲击，在如此不确定的环境下，更需要企业领导者具备经营的意志力。
企业无论是在顺境还是在逆境，终极解决的都是顾客问题，所以能战胜危机的企业最重要的特征是：坚持贴近顾客，要求企业必须成就顾客而不是自己。
从客观的角度来说，此次武汉疫情的确是巨大的危机，但是也可以看到这样一种情况，危机使得市场格局重新被界定。对于可以利用这种格局的企业而言，危机也是一种新的契机。如果企业管理者真正理解危机带来的冲击，理解如何去认知危机并做出彻底的改变，危机可能对改变的企业来说并不都是坏事。
营销是每个企业必须面对的基本课题，它是我们真正理解市场的手段，也能让我们知道我们在顾客心中的位置，它是经营中的重要要素，我们的营销战略必须回到基本的层面。
此次疫情因为爆发的时间恰逢春节，造成全国性不可逆转的损失，除了加入抗疫情的大军中，企业主还得思考下疫情带给企业经营的深度影响。
2020这场突如其来的新冠疫情，让很多本就体质脆弱的中小企业备受煎熬，一些企业关闭是必然，当然在危机之中经历了困难考验之后，还能屹立不倒的企业也会获得更多发展机会。但无论如何，对于中小企业有限的现金流储备来说，疫情带来的影响是业绩下滑和现金流的短缺。
肆虐的新型冠状病毒肺炎疫情，把很多本就处在寒冬的企业，逼到了生死临界点。 疫情下小微企业该如何利用互联网自救之品牌抓住契机转变营销之道
粤港澳大湾区发展论坛组委会执行秘书长陈宗建的思考 面对疫情恢复的中小企业突围路径
以往过年我们都在吃喝玩乐、走亲访友中度过，但2020年春节伊始，我们因为一场突发的疫情而堵在了家里。春节期间，新型冠状病毒肺炎疫情演变成为大规模公共卫生危机，其严重程度超乎人们的想象。目前，抗疫战已进入攻坚期，其规模与持续时间仍是未知数。
2月9日，工信部印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》（以下简称“通知”），通知就进一步加强对中小企业的财政扶持、金融扶持、创新支持和公共服务等方面推出20条措施，帮助广大中小企业坚定信心，强化措施，实现有序复工复产，渡过难关。
新冠疫情给大多数中小企业带来了巨大的影响，近期有不少公司已经开始远程办公，但是远程办公结束后，如何回归正常的工作成了热门话题。虽然疫情严重，但是企业、个人都仍然需要保持正常的工作节奏，以免在疫情度过后，企业和个人无法存活。为了提前做好复工防疫准备，有不少管理者提问： 我们该如何确保员工状态？
往年春节复工的第一天，老林（化名）都会提前准备好红包，发到每个人手里，听着机器在“恭喜发财”“开工大吉”的祝福声中响起，进入生产的旺季。 现在，全厂100多名工人中只回来20多个，上游的家电企业从初四（1月28日）开始就一直在催他开工，他也只能盘算着这几个人能不能尽快先干起来。
在千万网友“云监工”注视下，今日（2月2日）上午，火神山医院举行交付仪式，明日即可收治病人；与此同时，雷神山医院也将于2月5日建成。至此，“三山”终齐聚，为共克难关又添了几分信心——近半个月来，钟南山院士几次关键现身，很大程度上稳定了“军心”。
2月10日复工日来临，疫情仍在持续，许多企业复工之路依然困难重重。
