1. 绝对不能单一供应商！

对大企业来说，供应商管理已经包含了这一条，但是对很多中小型公司来说，平日里容易忽略这一点。

从目前的复工情况来看，基本大供应商都开工了/或至少维持基本运作，不过一些小供应商人都找不到。但对于终端产品来说，少颗螺丝钉产线就要停，更别提核心部件。临时再找新的供应商，周期太长。

这点对于这次疫情急需的测温仪及医疗设备等公司来说，绝对是深刻入骨的体会。

如果不得已需要依赖单一供应商，要确保一定的库存和预警机制。

2.在特殊环境下，上下游的完整性很重要

这次抗疫期间，对于一些急需的医疗设备/仪器来说，尤其是红外测温仪，在物流还没完全恢复之前，近距离的供应链显得尤为重要。

春节期间，笔者就听说有些关键物料，都是靠老板自己开车送货。甚至笔者在深圳有位朋友，自己的供应商被隔离在湖北没法来深圳，于是授权这位朋友去自己仓库砸了锁把物料拿出来。

所以，现在制造业逃离深圳、逃离珠三角(这里以深圳为例，当然这点对其他经济圈也同样适合)，上下游完整性的影响在特殊环境下弊端严重。

3.企业要保证一定的现金流

这个2月对大多数公司来说，都是只出不进的状况。现在，甚至一些上市公司都在考虑给员工打折发工资。

平时顺风顺水的公司要具备风险预防意识，储备一定的现金流，以应对突发事件。

稳定的现金流对于一些中小企业来说，绝对是生死存亡的关键。准备好一定的现金流，或者在自己有钱的时候和银行建立信用，拿好授信。

4.关注员工的地域

前面1、2条是已经复工的朋友心得，提到员工地域性这条的朋友比较悲惨，公司有一半以上员工滞留在交通被限制的省份，作为制造业，他们公司本周一（17日）复工，现在仅有不到1/4的人回到岗位。

所以他提到未来在招聘中会将员工籍贯考虑进去，比如可以优先考虑周边地区的应聘者，这样方便在特殊时期能及时回到工作岗位。

5.重视云端/远程办公

电子产业链中，最适合远程办公的应该就是纯软件公司，以及做媒体的朋友。我们Aspencore旗下的《国际电子商情》、《电子工程专辑》、《电子技术设计》从初三那天就及时报道了一些医疗设备公司提前开工，发现一些医疗设备的物料短缺、并积极帮助行业上下游打通供应链。

对于IC设计公司来说，理论上远程办公也是可行的。但设计、分析工作可以居家远程，调试就很不方便，只能申请抽空回公司进行实际调试测量，现在很多地方需要批准才能进入工作场地，同时有严格的时间限制。这样工作方式，对仿真提出了很高的要求，仿真的准确度决定了调试的工作量。

6.库存管理要做好。

这次疫情对于轻库存的制造类公司来说，影响非常大。所以一些轻库存的公司，有的直接选择了主动不复工，因为即使员工能及时返回工作岗位，产线也无法顺利运行。

但如何平衡库存本身就是一项深奥的学问，要综合考虑其他因素。