新冠肺炎疫情肆虐，影响着全中国人民的健康、生活和出行，也牵动了全世界的心。自19年12月份起至今已近2个月，而且还在持续。如果说第一波影响的是人的生活和出行，那第二波影响的是将人民的工作与收入和企业的生存与发展。春节假期延长，餐饮娱乐场所停止营业，学校延迟复课，企业推迟复工。但此期间的房租（业主主动减租、免租实属少数）、员工基本工资、社保，税费等仍是很大的支出。而企业货款收不了，生产停止没有收入，原本预算的资金变得捉襟见肘。不少企业在网上发布账单，每月支出和亏损几百、上千万，公司资金只够维持1-3个月。

虽然部分企业已陆续复工、复产，但又面临了其他严峻的问题：人员到岗不足、推延的贷款要还、到期的贷款要结清、订单量骤减、材料要采购、流动资金不足，原本制定的年度经营计划难以实现等等，企业的生存经受着巨大考验。

面对种种问题和困难，企业又该如何应对才能在2020年维系生存和发展呢？以个人拙见，可从几方面思考：

一、争取获得政府政策支持

经济的影响是全国性和全面性的（除医疗防御、生活必需品等相关行业外），国家和各级政府为应对疫情对经济和就业等影响，势必会或已出台相应的政策和措施稳增长和保就业。企业可通过政府网站、政府部门和相关信息渠道了解，并积极与当地政府部门反馈、沟通。特别对于高新科技和规上等企业，人社厅、工信厅/局、科技厅/局、知识产权局、商务部、税局等部门每年都有相应的补贴或优惠政策，用以扶持企业创新和发展。

二、通过银行或金融机构获得资金支持

国家和地方政府每年都有针对中小企业的贷款政策，特别对于过往经营比较规范、管理比较完善、财务数据比较健全的企业，银行都可以给予一定的授信或再贷款，并愿意陪伴企业成长。对于管理比较粗陋、财务尚未健全的企业，定要逐步完善，并与银行建立合作和加强互动。通过财务、税务和账务公开争取银行授信支持，补充企业流动资金。

三、加强上下游和产业链的沟通与协做

三角债问题在中国普遍存在，应收账款一直中小企业最为头疼的问题之一，保证应收账款的顺利回款影响着企业的应付账款和企业周转资金。因此，和下游客户沟通应收问题，以及上游供应商协调应付问题变得尤为重要。但现实状况却未必如意，特别受疫情影响彼此都面临巨大的资金压力。因此，若能打通整个产业链条或更大的生态系统面，共同发展与协助，资金在公司账户上就只是个数字而已。当然，这需要较强的资源整合能力，也需要强有力的金融手段或工具。

四、互联网+还是+互联网

出行限制影响了人们的购物和消费，所以很多人和企业都盯上了电商，互联网迎来了第二波热潮。网上创业此起彼伏，网络办公日益成熟，视频授课爆发增长。互联网是当今社会的一大技术变革，提供生活便利和提高社会效率的同时，也冲击了很多传统和实体企业。疫情的影响又让我们再次重视互联网，也让我们想起一句话：未来的企业都是互联网企业。但是不是所有企业都适合做互联网、是互联网+企业还是企业+互联网？这是值得我们深思的问题，不然盲目的互联网化只会加剧企业的灭亡。互联网只是一项技术或工具，该如何结合和运用，需要企业根据自身情况作出调整，毕竟To B和To C的企业其商业本质和逻辑是不一样的。

五、重设商业模式，做好顶层设计

商业的竞争分为共生体、商业模式、战略和管理四个层面，以传统的商业思维将难以在当今或未来的复杂经济环境中生存，调整商业逻辑和设计企业商业模式变得比以往都更为重要。当你还在单兵作战时，竞争对手已经建立生态系统，你面对的将是帆船对航母的较量。当你还在靠赚取微薄的产品差价利润时，对手已经有了更富和渠道的利润来源，完全不靠产品赚钱了。

六、合理股权架构，做好股权激励

股权架构设计是否合理一定程度上影响着企业是否做的大和走的远，能否吸引投资者，也决定着股东之间是和平共处还是明争暗斗。而合理和有效的股权激励，会激发员工的激情和积极主动性，提高内部运作效率和降低不必要成本。